経営管理組織

古川栄一 編

[目次]

• 目次
• 第一章 経営管理組織の基礎理論-経営管理の事務化-
• 一、序 / p1
• 二、「熟練の移転」 / p2
• 三、経営管理の内容 / p8
• 四、経営管理機能の分担 / p19
• 五、フェイシック・レスポンシビリティイ / p23
• 六、経営管理の事務化 / p35
• 七、結 / p42
• 第二章 最高管理(トップ・マネーヂメント)の性格
• 一、トップ・マネーヂメントの意義 / p45
• (一) 経営体の機能とその組織 / p45
• (二) 経営体の機能とその関係 / p48
• (三) 経営体の機能と経営・管理の作業 / p53
• (四) トップ・マネーヂメント / p60
• 二、企業体制の発展とトップ・マネーヂメント / p69
• (一) 企業体制の発展・主として人的私企業とT・M / p69
• (二) 資本的私企業とトップ・マネーヂメント / p73
• (三) 現代的私企業とトップ・マネーヂメント / p77
• 三、トップ・マネーヂメント機関論 / p86
• (一) 株主総会と監査役 / p86
• (二) 取締役会の構成 / p88
• (三) 取締役会の機能と活動 / p97
• (四) 社長論 / p102
• 第三章 内部統制組織とその運用
• 一、内部統制の本質 / p110
• 二、内部統制の部門組織 / p116
• 三、コントローラー部と財務部 / p124
• 四、コントローラー制度に対する批判 / p131
• 五、コントローラー部の事務分掌体系 / p137
• 六、内部統制の実施過程 / p146
• 七、予算課を中心とする実施手続 / p153
• 第四章 人事部門のスタッフ的性格
• 序 / p161
• 一、人事部門のスタッフ的性格に関する二つの見解 / p165
• 二、シェルドンの職能論・能力論および職図 / p172
• 三、シェルドンの職位図の性格-能力論および職能論の意味 / p180
• 四、促進的職能・サーヴィス的能力およびスタッフの意味 / p193
• 五、人事部門のスタッフ的性格 / p198
• 結 / p205
• 第五章 経営における人間組織とその法則-ニックリッシュ学説の一考察-
• 一、序 / p208
• 二、経営とその構成員との関係 / p209
• 三、「直接的関係」と「間接的関係」との関連 / p215
• 四、経営における人間の組織法則 / p221
• 五、批判 / p224
• 六、結 / p228

「国立国会図書館デジタルコレクション」より