前進するアメリカ経済 : 第2次トップ・マネジメント視察団報告書

日本生産性本部編

[目次]

• 目次
• 刊行のことば / 1
• あいさつ / 3
• 視察団団員名簿 / 4
• 視察団日程表 / 11
• 第1部 アメリカ企業におけるトップ・マネジメントの組織と運営の実情
• I トップ・マネジメントの専門経営者としての自覚と任務 / 19
• 専門経営者としてのトップ・マネジメントの自覚 / 19
• 経営者の創造的役割 / 21
• 経営者の社会的責任 / 24
• a) バンク・オブ・アメリカの事例 / 26
• b) G. E. 社の場合 / 28
• 経営管理の新動向 / 29
• a) 経営管理の一般的動向 / 31
• b) 分権的経営管理の展開 / 33
• c) 分権的経営管理の指導原理 / 35
• 明日の経営者の課題 / 37
• 1. 長期計画の樹立 / 38
• 2. 方針設定のための情報の組織化、伝達および利用 / 40
• 3. 人間関係の高揚 / 42
• II トップ・マネジメント機能の実施内容 / 47
• トップ・マネジメント機能の特長 / 47
• a) 企業目標の設定と長期計画の樹立 / 49
• b) 人事の適正化と有効な統制方法 / 51
• マネジメント・サイクル / 53
• 1. 計画樹立の段階 / 55
• 2. 組織化の段階 / 57
• 3. 実施の段階 / 59
• 4. 測定の段階 / 62
• トップ・マネジメントの明日への準備 / 64
• 1. 革新の準備 / 68
• 2. 後継者育成の準備 / 70
• 3. 地域社会への貢献 / 71
• III トップ・マネジメント組織の運営 / 73
• トップ・マネジメント組織の構成内容 / 73
• 分権的経営管理のためのトップ・マネジメント組織 / 76
• 1. 組織理念 / 77
• 2. トップ・マネジメント集団の組織構成(A表) / 81
• a) 取締役会および主脳経営役員(chief-ex[e]cutive officers) / 81
• b) 主要経営役員(principal executive officers) / 83
• c) 主要執行部門 / 84
• d) 助言およびサービス部門 / 85
• 3. 執行部門管理の組織内容(B表) / 86
• 4. 執行部門組織の全貌(C表) / 88
• 5. 分権管理の組織原則 / 88
• 6. その他の会社の組織構成について / 89
• 取締役会の構成と運営 / 91
• 1. 取締役会の諸機能 / 91
• 2. 取締役会の構成内容 / 98
• 3. 取締役会の運営 / 102
• a) 外部取締役の役割 / 103
• b) 小委員会の設置 / 104
• c) 取締役の報酬 / 106
• d) 経営者集団の支持 / 107
• IV スタッフの利用によるトップ・マネジメントの強化 / 109
• スタッフ機能の重視 / 109
• a) スタッフの重要化 / 109
• b) 統制スタッフとサービス・スタッフ / 111
• c) 全般スタッフと部門スタッフ / 114
• コントローラー制度 / 115
• a) コントローラー機能 / 115
• b) コントローラー部門の組織 / 119
• c) 本社コントローラーと部門コントローラー / 123
• V 結語および勧告 / 129
• 第2部 第2次トップ・マネジメント視察団各員報告
• 私の覗いて見たアメリカ企業 麻生典太 / 137
• まえがき / 137
• 私どもの問題点 / 138
• 必要性の問題 / 139
• 発生過程の相違 / 140
• すぐれた表現技能 / 141
• むすび / 142
• 変貌しつつある米国経済 郷司浩平 / 145
• まえがき / 145
• ヴァルガとラスコフスキーの論争 / 145
• 資本主義は変った / 147
• 経営理念の進歩 / 149
• P. R. の基本的理念 / 150
• H. R. の考え方 / 151
• 計画と自由の問題 / 153
• 視察旅行で特に感じたことども 今里広記 / 157
• 企業の公共性 / 157
• 創造的前進主義 / 158
• 科学性-現実への応用 / 159
• 労務と人事 / 160
• 組織 / 161
• 結語 / 161
• 私のアメリカ大陸発見-報告に代えて- 水野成夫 / 163
• はじめ参加をしぶった私 / 163
• ダレス国務長官の出迎え / 164
• 敬服するアメリカ役人気質 / 164
• 真剣な勉強ぶりに最敬礼 / 165
• タイムセールに徹した労働者たち / 166
• アメリカ観の一大転回 / 167
• 事業経営の重点 中川路貞治 / 169
• はしがき / 169
• 日本と米国の相違 / 169
• 事業経営の重点 / 170
• 経営者の勤勉 / 170
• 事業は人なり / 171
• 内部よりの起用 / 172
• 長期計画 / 172
• 自由競争の信念 / 172
• 権限の委譲-責任の分散 / 173
• 最高幹部への報告 / 174
• 研究試験機関の整備 / 174
• 人間関係 / 175
• 公共関係 / 175
• 関連業者に対する親会社の態度 / 176
• 実績の評価 / 176
• むすび / 177
• 米人気質と能率 斎藤正年 / 179
• アメリカ人の精神的特徴 / 179
• 自由資本主義に対する国民の信頼 / 180
• 自由競争は経済運営の憲法 / 181
• 実際的な新しがり屋 / 182
• 権限と責任との明確性 / 183
• アメリカ式思考と技術面との関係 / 185
• 米国上層経営者の経営態度-アメリカ繁栄の人的基盤についての一考察 竹内俊一 / 187
• はしがき / 187
• 視察旅行の収穫とその分与の責任 / 187
• 報告の義務とそれによる利得 / 188
• 米国上層経営者の謙虚さと学ばんとする意欲 / 189
• 経営は科学である / 191
• 経営は科学的技法以上のものである / 193
• 米国繁栄の精神的基盤 / 194
• 経営態度ということ / 194
• うらやむべき米国上層経営者の経営態度 / 196
• 精励と忠実 / 196
• 積極的(創造的)態度 / 198
• 善意で信仰心と正義観に富んでいる / 200
• 実際的で計画性がある / 201
• 落ちつきとねばり / 203
• 謙虚さと寛容(付. 人間主義) / 204
• 結び / 205
• 企業の保全と恒久性への努力 湯浅祐一 / 209
• 企業繁栄永続への努力 / 209
• 経営管理の組織化、機械化 / 210
• 長期計画・幹部教育および研究 / 211
• 労使関係のあり方 / 212
• P. R. 運動の推進 / 213
• 人間関係と社会奉仕への開眼 / 213
• アメリカ経済の現状 / 214
• アメリカ社会生態の反面 / 215
• アメリカ経済今後の問題 / 217
• 岐路に立つアメリカ経済 / 218
• アメリカ方式の日本移植 / 219

「国立国会図書館デジタルコレクション」より