即効マネジメント

海老原嗣生 著

自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「2W2R」とはWhatとWay、ReasonとRange。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、(1)易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。(2)活かし場を用意する。(3)逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。

「BOOKデータベース」より

[目次]

  • はじめに 「あの人はすごい」-その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
  • 第1章 なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
  • 第2章 やる気の源泉=「機会」と「支援」の鉄則
  • 第3章 やる気を絶やさないための秘訣
  • 第4章 もう一つのR(=Range)は、なぜ「スーパーな力」なのか
  • 第5章 世界でも特殊な日本型のキャリア構造
  • 第6章 学んだことを人に教え、自分でも実践する
  • あとがき リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに

「BOOKデータベース」より

この本の情報

書名 即効マネジメント
著作者等 海老原 嗣生
書名ヨミ ソッコウ マネジメント : ブカ オ コントロール スル オウゴン ゲンソク
書名別名 部下をコントロールする黄金原則
シリーズ名 ちくま新書 1188
出版元 筑摩書房
刊行年月 2016.5
ページ数 206p
大きさ 18cm
ISBN 978-4-480-06892-7
NCID BB21188559
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全国書誌番号
22757817
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言語 日本語
出版国 日本
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