なぜ、あの会社は儲かるのか?  ビジネスモデル編

山田英夫 著

ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは?高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か?サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか?他社から学ぶためのヒントを探る。

「BOOKデータベース」より

[目次]

  • 第1章 ビジネスモデル構築の方法(ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界
  • 本書の焦点と目的
  • ビジネスモデルとは
  • 本書の進め方)
  • 第2章 イノベーションを異業種に学ぶ(スター・マイカ-裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル
  • 楽天バスサービス-バスは動くホテルの部屋
  • 日本ゴア-素材のブランド化
  • スルガ銀行-貸したい客から借りたい客へ
  • コマツ-"壊れる前日"の予防保全
  • 星野リゾート-旅館業から再生・運営受託事業へ
  • ブリヂストン-タイヤのことは忘れてください)
  • 第3章 異業種のビジネスモデルを見る視点(ビジネスモデルを見る視点
  • 顧客の再定義
  • 顧客価値の再定義1-サービス・ドミナント・ロジック
  • 顧客価値の再定義2-マイナスの差別化
  • 顧客の経済性
  • バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング
  • 経営資源の持ち方
  • 定番の収益モデル)
  • 第4章 ビジネスモデル変革の課題(売上の一時的減少
  • 旧モデルへの固執
  • 静止画では似ていても
  • 組織の壁
  • 評価の壁
  • サプライチェーン・競合企業の反発)

「BOOKデータベース」より

この本の情報

書名 なぜ、あの会社は儲かるのか?
著作者等 山田 英夫
書名ヨミ ナゼ アノ カイシャ ワ モウカル ノカ
巻冊次 ビジネスモデル編
出版元 日本経済新聞出版社
刊行年月 2012.7
ページ数 255p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-532-31821-5
NCID BB11449769
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全国書誌番号
22113078
※クリックで国立国会図書館サーチを表示
言語 日本語
出版国 日本
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