経営組織 : ビジネス・オーガニゼーション

高宮晋 編

[目次]

• 目次
• 序
• 第一章 経営組織の本質と原則 / p1
• 第一節 新しい経営組織の本質 / p1
• 第二節 権限委譲の原則 / p3
• 第三節 分権化の原則 / p5
• 第四節 命令一元化と専門化の原則 / p7
• 第五節 監督範囲適正化の原則と階層短縮化の原則 / p9
• 第二章 組織構造 / p11
• 第一節 組織構造の基本型 / p11
• 第二節 組織の階層 / p14
• 第三節 権限の委譲とその型 / p19
• 第四節 本社と事業所との関係 / p22
• 第五節 組織と職能 / p25
• 第六節 組織と人 / p28
• 第七節 委員会 / p30
• 第八節 組織構造の改造 / p32
• 第三章 職位-その責任と権限 / p34
• まえおき / p34
• 第一節 経営組織における職位の意義 / p35
• 第二節 職位の分類と問題点 / p52
• 第三節 職務権限の明確化と規定化 / p61
• まとめ / p102
• 第四章 業務手続 / p103
• まえがき / p103
• 第一節 業務手続の意義 / p105
• 第二節 業務手続の統制 / p114
• 第三節 業務手続の分析 / p123
• 第四節 規程体系における業務手続規程の地位 / p137
• 第五節 業務手続規程 / p175
• 第五章 コミュニケーション / p211
• 第一節 コミュニケーションの意義とその原則 / p211
• 第二節 上から下へのコミュニケーション / p224
• 第三節 下から上へのコミュニケーション / p236
• 第四節 横のコミュニケーション / p251
• 第六章 経営組織と人間関係 / p256
• 第一節 フォーマルな組織構造 / p256
• 第二節 フォーマルな行動 / p260
• 第三節 インフォーマルな組織構造 / p266
• 第四節 インフォーマルな組織の機能 / p272
• 第五節 組織の有効性 / p277
• 第七章 組織活動の社会心理 / p280
• 第一節 組織行動の心理的ダイナミック / p282
• 第二節 作業集団の構造と機能 / p292
• 第三節 組織集団の類型 / p297
• 第四節 インフォーマル・グループの機能 / p302
• 第五節 労働組合組織と作業集団 / p305
• 第六節 作業集団の類型 / p305
• むすび / p309
• 第八章 組織スタフの在り方 / p313
• 第一節 日本企業の経営組織に対するアメリカ人の批判 / p313
• 第二節 日本の経営には組織づくりが欠けている / p317
• 第三節 経営者はオーガナイザー(Organizer)でなければならない / p321
• 第四節 組織とは何か / p324
• 第五節 組織のスタフの発生 / p327
• 第六節 組織スタフの組織の型 / p330
• 第七節 組織部門の職能 / p336
• 第八節 組織部門の長は誰に報告するか / p345
• 第九節 組織部門と他の部門との関係 / p347
• 第十節 組織図の意義 / p352
• 第十一節 組織の近代化は非常にむずかしい仕事である / p356
• 第十二節 組織の効果を測定するには / p361
• 第十三節 組織部門の長の資格要件 / p376
• 第十四節 組織部門の職能の効果をあげるためには / p377
• むすび / p379
• 参考文献 / p10
• 索引 / p1

「国立国会図書館デジタルコレクション」より