組織従業員のキャリア・プラトー現象に関する研究 : 従業員の組織内キャリア発達の観点から

[目次]

  • 目次 / p1
  • 序章 現代におけるキャリア・プラトー現象研究の意義 / p1
  • 第1節 従業員と組織におけるキャリア・プラトー現象研究の意義 / p1
  • 第2節 本論文の理論的フレームワーク / p4
  • 第3節 本論文の研究方法および構成 / p6
  • 第1部 組織におけるキャリア・プラトー現象の実態とその概念的検討 / p8
  • 第1章 わが国の企業組織における従業員の昇進 / p8
  • 第1節 昇進の遅れや昇進可能性の低下の実態 / p8
  • 第2節 組織における人的資源管理と昇進の遅れまたは昇進可能性の低下 / p12
  • 第2章 キャリア・プラト現象の概念的検討 / p14
  • 第1節 勤労者のキャリア研究におけるキャリア・プラトー現象研究の位置づけ / p14
  • 第2節 キャリア・プラトー現象の定義 / p16
  • 第3節 キャリア・プラトー現象(状態)の分類 / p19
  • 第4節 キャリア・プラトー現象の関連概念 / p24
  • 第5節 期待の観点からみたキャリア・プラトー現象 / p26
  • 第6節 キャリア・プラトー化の過程 / p27
  • 第7節 文化多元主義的観点からみたキャリア・プラトー現象 / p28
  • 第8節 キャリア・プラトー現象とその他の組織内キャリア発達現象 / p30
  • 第9節 キャリア・プラトー現象の研究対象 / p32
  • 第3章 プラトー、ノン・プラトーの区分 / p33
  • 第1節 客観的プラトー化の基準(職位歴など) / p33
  • 第2節 主観的プラトー化の基準(昇進可能性の認知) / p35
  • 第3節 客観的プラトー化の基準および主観的プラトー化の基準 / p36
  • 第4節 プラトー、ノン・プラトーの区分の新しい方向性 / p40
  • 第5節 主観的キャリア・プラトー現象と客観的キャリア・プラトー現象 / p44
  • 第2部 キャリア・プラトー現象に影響する要因 / p45
  • 第4章 従業員のキャリア・プラトー現象に影響する要因 / p45
  • 第1節 職位とキャリア・プラトー現象 / p45
  • 第2節 その他の組織内要因とキャリア・プラトー現象 / p46
  • 第3節 組織全体のマクロ的要因とキャリア・プラトー現象 / p48
  • 第4節 職務に関する要因とキャリア・プラトー現象 / p48
  • 第5節 職能資格滞留年数とキャリア・プラトー現象 / p50
  • 第6節 転職経験とキャリア・プラト現象 / p51
  • 第7節 職務行動とキャリア・プラトー現象 / p53
  • 第8節 性別とキャリア・プラトー現象 / p54
  • 第9節 年齢および勤務歴とキャリア・プラトー現象 / p55
  • 第10節 学歴とキャリア・プラトー現象 / p56
  • 第5章 従業員のキャリア・プラトー現象に影響する要因の実証分析 / p58
  • 第1節 実証分析の概要 / p58
  • 第2節 キャリア・プラトー現象に影響する要因(1)─-キャリア・プラトー現象の基準間の比較の観点から / p65
  • 第3節 キャリア・プラト現象に影響する要因(2)─-職務プラトー現象および配属プラトー現象との比較の観点から / p72
  • 第4節 キャリア・プラトー現象に影響する要因(3)─-職務プラトー現象および配属プラトー現象との比較の観点から / p76
  • 第5節 大企業課長のキャリア・プラトー現象に影響する要因─-キャリア・プラトー現象の基準間の比較および配属プラトー現象との比較の観点から / p80
  • 第6節 キャリア・プラトー現象に対する影響要因のまとめと考察 / p89
  • 第6章 組織の人的資源管理施策とキャリア・プラトー現象 / p103
  • 第1節 組織の人的資源管理とキャリア・プラトー現象 / p103
  • 第2節 組織の昇進に関する人的資源管理施策とキャリア・プラトー現象 / p104
  • 第3節 大企業の人的資源管理施策と課長のキャリア・プラトー現象との関係の実証分析 / p105
  • 第4節 試験制度、早期退職優遇制、退職準備プログラムなどとキャリア・プラトー現象 / p113
  • 第7章 昇進の目標設定とキャリア・プラトー現象-目標設定理論の観点から / p118
  • 第1節 昇進の目標設定とキャリア・プラトー現象 / p118
  • 第2節 大企業課長の昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象との関係の実証分析 / p121
  • 第3節 昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象、行動・業績 / p129
  • 第8章 企業文化とキャリア・プラトー現象 / p133
  • 第1節 昇進に関する企業文化とキャリア・プラトー現象 / p133
  • 第2節 大企業の企業文化と課長のキャリア・プラト現象との関係の実証分析 / p137
  • 第3節 雇用・昇進慣行および管理職選抜システムの認知とキャリア・プラトー現象 / p141
  • 第3部 キャリア・プラト現象がおよぼす影響 / p145
  • 第9章 キャリア・プラトー現象とキャリア意識、行動・業績 / p145
  • 第1節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識 / p145
  • 第2節 キャリア・プラトー現象と昇進意識 / p157
  • 第3節 キャリア・プラトー現象と職務以外の意識 / p158
  • 第4節 キャリア・プラトー現象と行動・業績 / p159
  • 第5節 キャリア・プラトー現象と上司のリーダーシップ / p163
  • 第6節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識、行動・業績との関係におよぼす影響要因 / p164
  • 第7節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識、行動・業績との関係におけるコントロール要因 / p165
  • 第10章 キャリア・プラトー現象とキャリア意識、行動・業績との関係の実証分析 / p168
  • 第1節 実証分析のフレームワーク / p168
  • 第2節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識-─キャリア・プラトー現象の基準間の比較の観点から / p170
  • 第3節 キャリア・プラト現象とキャリア意識および行動・業績─-職務プラトー現象および配属プラトー現象との比較の観点から / p180
  • 第4節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識および転職意思─-職務プラトー現象および配属プラトー現象との比較の観点から / p195
  • 第5節 キャリア・プラトー現象と大企業課長の昇進意識、キャリア意識および行動・業績─-キャリア・プラトー現象の基準間の比較および配属プラトー現象との比較の観点から / p205
  • 第6節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識、行動・業績との関係のまとめと考察 / p225
  • 第11章 キャリア・プラトー現象とイメージ / p238
  • 第1節 キャリア・プラトー現象のイメージに与える影響 / p238
  • 第2節 キャリア・プラトー現象とイメージとの関係の実証分析 / p239
  • 第3節 人的資源管理におけるキャリア・プラトー現象と従業員のもつイメージ / p248
  • 第12章 キャリア・プラトー現象と組織の職務設計─-職務特性理論の観点から / p250
  • 第1節 キャリア・プラトー現象と職務特性 / p250
  • 第2節 キャリア・プラトー現象、職務特性とキャリア意識との関係の実証分析 / p254
  • 第3節 キャリア・プラトー現象、組織の職務設計とキャリア意識 / p267
  • 第13章 キャリア・プラトー現象と昇進に対する期待-期待理論の観点から / p270
  • 第1節 期待理論における昇進可能性認知 / p270
  • 第2節 キャリア・プラトー現象と昇進に対する期待 / p271
  • 第3節 大企業課長のキャリア・プラトー現象と昇進に対する期待との関係の実証分析 / p273
  • 第4節 キャリア・プラトー現象と期待理論との関係についての総合的な考察 / p280
  • 終章 組織の人的資源管理への実践的提言 / p283
  • 第1節 実証分析結果のまとめ / p283
  • 第2節 人的資源管理施策への実践的な提言 / p287
  • 第3節 組織内キャリア発達の観点からの実践的提言 / p294
  • 第4節 キャリア・プラトー現象の測定論的な観点からの実践的提言 / p297
  • 第5節 今後の展望 / p297
  • 資料 / p300
  • 文献 / p303

「国立国会図書館デジタルコレクション」より

この本の情報

書名 組織従業員のキャリア・プラトー現象に関する研究 : 従業員の組織内キャリア発達の観点から
著作者等 山本 寛
書名ヨミ ソシキ ジュウギョウイン ノ キャリア プラトー ゲンショウ ニ カンスル ケンキュウ : ジュウギョウイン ノ ソシキナイ キャリア ハッタツ ノ カンテン カラ
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